奮進(jìn)二季度②|糧貿(mào)公司：乘勝追擊再提速，全力沖刺“雙過半”

編者按：

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開后，各單位迅速傳達(dá)會議精神，細(xì)化工作舉措，安排部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)蓄勢賦能。即日起，集團(tuán)官微特開辟“奮進(jìn)二季度”專欄，全景展現(xiàn)集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、聚力攻堅(jiān)的拼搏與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)凝聚起奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，敬請關(guān)注！

今年以來，糧貿(mào)公司緊扣集團(tuán)“1234”戰(zhàn)略部署，以“穩(wěn)增長、提效益”為主線，強(qiáng)化市場研判，優(yōu)化貿(mào)易策略，拓展銷售渠道，同步嚴(yán)控采購成本、優(yōu)化流程。一季度營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長29.58%、99.66%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

二季度作為沖刺“雙過半”關(guān)鍵期，糧貿(mào)公司聚焦“業(yè)務(wù)拓展、輪換創(chuàng)效、風(fēng)控提級、管理提效”四大重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、加壓奮進(jìn)，全力確保“時間過半、任務(wù)過半”。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，多管齊下，奮力當(dāng)好“排頭兵”，沖刺半年“雙過半”

市場開拓再加力。在鞏固傳統(tǒng)貿(mào)易的同時，精耕新市場，全面梳理客戶需求，動態(tài)調(diào)整策略，深化合作規(guī)模，推動業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；聚焦國家糧食政策，調(diào)研布局潛力領(lǐng)域，提升市場競爭力；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過與糧食及副食品加工企業(yè)開展訂單農(nóng)業(yè)模式縮減中間環(huán)節(jié)，確保提效增益。

輪換創(chuàng)效再提速。儲糧輪換聚焦糧價(jià)走勢與供需關(guān)系，精準(zhǔn)把握輪換節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)控全流程質(zhì)量，守牢安全底線、力爭輪換創(chuàng)效；依托“糧食和物資智慧監(jiān)管平臺”，加速業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時采集與智能分析，以數(shù)字化賦能管理決策與運(yùn)營效率，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。

風(fēng)險(xiǎn)防控再提級。完善全流程風(fēng)控體系，強(qiáng)化市場、信用、操作風(fēng)險(xiǎn)全流程管控，建立質(zhì)量追溯機(jī)制，確保糧食品質(zhì)與交易安全；優(yōu)化資金配置、加大賬款催收、嚴(yán)控費(fèi)用支出，保障資金鏈安全與運(yùn)營成本壓降；堅(jiān)守合規(guī)底線，開展政策法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部管理再提質(zhì)。通過完善制度、優(yōu)化流程考核，引入信息化系統(tǒng)升級儲糧管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行效能顯著提升，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

“征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)”。二季度是糧貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的關(guān)鍵期，糧貿(mào)公司將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作加力提速，確保實(shí)現(xiàn)二季度時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)糧貿(mào)力量。