決勝下半年 我們這樣干?、質(zhì) 鹽糧板塊：主動作為勇?lián)?dāng)、領(lǐng)跑增長再突破

人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。集團上半年經(jīng)濟運行工作會議發(fā)出了以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)攻堅下半年、收官‘十四五’的動員令。這是應(yīng)對市場考驗的有力舉措，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略安排。當(dāng)前，集團各項重點工作已進入“抓落實、求突破”的攻堅關(guān)鍵期。越是關(guān)鍵時刻，越要擔(dān)當(dāng)作為。即日起，集團官微推出“決勝下半年，我們這樣干！”系列報道，集中展現(xiàn)各單位奮楫爭先、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的生動實踐和奮進風(fēng)采。

★糧貿(mào)公司堅決落實集團會議精神，牢牢守住地儲糧安全首責(zé)，持續(xù)推動大宗商品貿(mào)易增效升級，以更實舉措筑牢糧安防線、拓展貿(mào)易空間，在決勝下半年新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新突破。

嚴(yán)守安全儲糧底線，精準(zhǔn)輪換提質(zhì)。強化科技儲糧管理，針對夏季高溫高濕特點，利用糧情監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測倉溫倉濕變化，實現(xiàn)“動態(tài)感知、智能調(diào)控”；聚焦小麥?zhǔn)諆啌Q，多方拓寬糧源渠道，確保儲糧高效輪入；探索綠色生態(tài)儲糧，確保免熏蒸儲糧占比提升至20%以上。

強化應(yīng)急物資管理，提升保障效能。推行分區(qū)分類存放機制，清晰標(biāo)注位置、數(shù)量，確保應(yīng)急物資高效調(diào)運；堅持日查倉、月盤點，實時掌握物資動態(tài)；常態(tài)化開展臭氧殺菌、空調(diào)降濕、設(shè)備定期檢修，全方位守護物資儲存安全；全力推進省級物資增儲，主動對接、細(xì)化任務(wù)、專人跟進，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成增儲任務(wù)。

提質(zhì)增效、擴量增收，激活貿(mào)易內(nèi)生動能。立足主責(zé)主業(yè)，積極拓展大宗貿(mào)易品類、規(guī)模，探索構(gòu)建多品類、跨區(qū)域貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，力爭全年貿(mào)易額突破6.6億元；健全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展機制，密切上下游合作，構(gòu)建穩(wěn)定順暢的渠道網(wǎng)絡(luò)，通過租庫代采、派駐監(jiān)管，切實防控風(fēng)險、增強市場競爭力；挖潛內(nèi)部資源，匹配市場需求，盤活閑置倉容開展倉儲服務(wù)，持續(xù)拓展資產(chǎn)增效空間。

對標(biāo)先進、突破提升，驅(qū)動能力迭代升級。儲糧管理板塊，對標(biāo)行業(yè)先進經(jīng)驗，重點推進倉儲設(shè)施智能化改造，升級糧情監(jiān)測系統(tǒng)與溫濕度精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)，推動構(gòu)建全流程風(fēng)險防控體系。大宗貿(mào)易板塊，深化與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)協(xié)同聯(lián)動，復(fù)制推廣進出口全鏈條管理經(jīng)驗，加快供應(yīng)鏈整合。對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，聯(lián)合開展港口物流效率提升專項行動，借鑒頭部企業(yè)加工倉儲模式，優(yōu)化大宗商品從清關(guān)到出口全流程，以標(biāo)桿力量驅(qū)動業(yè)務(wù)質(zhì)效躍升。

★鹽貿(mào)公司深入貫徹落實集團決策部署，聚焦“責(zé)任踐行、內(nèi)控提效、業(yè)態(tài)創(chuàng)新”三大主線，以硬核舉措破解發(fā)展難題，用實干擔(dān)當(dāng)沖刺年度目標(biāo)，全力打好下半年攻堅戰(zhàn)。

守牢民生“責(zé)任田”，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。高標(biāo)準(zhǔn)完成儲備任務(wù)，確保民生供應(yīng)安全穩(wěn)定。一是夯實儲備基礎(chǔ)。做好政府食鹽、成品大米承儲，實現(xiàn)儲備產(chǎn)品數(shù)量完整、質(zhì)量安全、科學(xué)動態(tài)輪儲。二是加強部隊保障。做好駐地及海訓(xùn)部隊后勤保障，落實軍糧質(zhì)量安全責(zé)任制，保障貨源充足、供應(yīng)及時。三是攻堅投標(biāo)項目。積極參與年度軍糧加工企業(yè)投標(biāo)，在保障市場供應(yīng)的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。

筑牢內(nèi)控“防火墻”，激活管理新效能。聚焦內(nèi)控管理，從制度建設(shè)到風(fēng)險防控全面發(fā)力，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。一是啟動“制度優(yōu)化升級行動”。完善內(nèi)控管理體系，明確人員職責(zé)，規(guī)范操作流程，確保業(yè)務(wù)有章可循、有規(guī)可依、管控到位。二是構(gòu)建“全流程風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)”。聚焦辦公采購、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、賬款清收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強事前調(diào)研、事中跟進、事后總結(jié)，確保風(fēng)險防控到位。三是推行“全員績效攻堅計劃”。將賬款清收、降本增效等指標(biāo)細(xì)化到崗、責(zé)任到人。優(yōu)化資金管理，嚴(yán)控費用支出，保障資金運轉(zhuǎn)安全高效。

打好貿(mào)易“組合拳”，拓寬增長新路徑。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)態(tài)齊頭并進，線上線下雙向發(fā)力，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、品質(zhì)升級。一是提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)模。優(yōu)化服務(wù)與產(chǎn)品，提升365銷售軟件輔助效能，以信息化支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。二是拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。做好存量業(yè)務(wù)落地，增量業(yè)務(wù)拓展，確保大宗貿(mào)易不斷檔。三是開拓電商業(yè)務(wù)。打造“門店實景+綠幕演示”雙直播場景，建立直播團隊，積極開展第三方合作，多維度推進電商類業(yè)務(wù)拓展，擴大線上市場覆蓋面，推動鹽糧產(chǎn)品協(xié)同銷售。

山有頂峰，湖有彼岸；成就夢想，唯有奮斗。站在收官“十四五”、布局“十五五”的關(guān)鍵時期，讓我們把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，以意志如鐵的決心、舉措如釘?shù)捻g勁、作風(fēng)如刃的鋒芒，腳踏實地向前沖，馳而不息勇攀登，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展交出硬核答卷！